Algumas revendas de g\u00e1s, n\u00e3o possuem uma orienta\u00e7\u00e3o direta ou constante de um contador ou possuem pouco acesso a contabilidade especializada, o que pode dificultar tarefas que n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o complexas, mas por falta de acesso do revendedor de g\u00e1s sobre esse tipo de assunto, ele pode sentir dificuldade nesses conte\u00fados. Um deles \u00e9 o planejamento de f\u00e9rias do funcion\u00e1rios, que pode dar muita dor de cabe\u00e7a se o revendedor n\u00e3o organizar isso com anteced\u00eancia e quando a revenda j\u00e1 atinge um tamanho maior e possui mais de 5 funcion\u00e1rios geralmente \u00e9 necess\u00e1rio uma organiza\u00e7\u00e3o antecipada das f\u00e9rias de cada funcion\u00e1rio, afinal se sua revenda tiver 5 funcion\u00e1rios j\u00e1 ser\u00e3o 5 meses com alguma parte do trabalho sendo remanejado para outros funcion\u00e1rios ou at\u00e9 mesmo tendo que ser executado pelo pr\u00f3prio revendedor. <\/p>\n\n\n\n
A organiza\u00e7\u00e3o das f\u00e9rias deve come\u00e7ar antes de o funcion\u00e1rio completar o per\u00edodo necess\u00e1rio para receber o benef\u00edcio, ou seja, as f\u00e9rias devem ser programadas de prefer\u00eancia antes de o funcion\u00e1rio completar os 12 meses de trabalho, para evitar problemas como por exemplo 2 funcion\u00e1rios tirarem f\u00e9rias no mesmo per\u00edodo e sua revenda ficar desfalcada porque n\u00e3o houve planejamento, ou at\u00e9 problemas piores. Essa situa\u00e7\u00e3o pode ser resolvida de maneira organizada sem preju\u00edzo para nenhuma das partes se o gestor do dep\u00f3sito der aten\u00e7\u00e3o h\u00e1 alguns detalhes na horas de planejar as f\u00e9rias dos funcion\u00e1rios e at\u00e9 as f\u00e9rias do pr\u00f3prio revendedor.<\/p>\n\n\n\n
Quando dar as f\u00e9rias de maneira legal<\/strong><\/p>\n\n\n\n Primeiro de tudo o revendedor deve se preocupar em seguir as leis trabalhistas, garantindo que as f\u00e9rias sejam concedidas dentro do prazo de at\u00e9 12 meses ap\u00f3s o per\u00edodo aquisitivo, as f\u00e9rias tamb\u00e9m devem ser concedidas no in\u00edcio da semana, pois o par\u00e1grafo 3\u00ba foi inserido ao artigo 134 da CLT determinando ser proibido iniciar qualquer dos per\u00edodos de f\u00e9rias em data que antecede em at\u00e9 2 dias feriados ou finais de semana. Ou seja, o in\u00edcio das f\u00e9rias n\u00e3o pode ser marcado para quinta ou sexta-feira, para cumprir a regra referente ao final de semana. <\/p>\n\n\n\n Quando n\u00e3o dar f\u00e9rias<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ao organizar as f\u00e9rias da equipe \u00e9 importante levar em considera\u00e7\u00e3o o per\u00edodo de alta demanda de g\u00e1s como por exemplo dezembro, ou junho em alguns estado devido as festas juninas, evitando assim conceder f\u00e9rias em momentos cr\u00edticos de alta demanda ou em situa\u00e7\u00f5es de extrema necessidade de m\u00e3o-de-obra, equilibrando as necessidades operacionais e os direitos dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Inten\u00e7\u00e3o de f\u00e9rias dos funcion\u00e1rios <\/strong><\/p>\n\n\n\n Para que as f\u00e9rias sejam um comum acordo entre a empresa e o colaborador, conhe\u00e7a as prefer\u00eancias dos funcion\u00e1rios para criar um cronograma que atenda \u00e0s expectativas individuais, promovendo um ambiente de trabalho mais satisfat\u00f3rio. A escolha do per\u00edodo depende da concord\u00e2ncia do empregador, ou seja, o dono da revenda de g\u00e1s, que pode definir as escalas de f\u00e9rias, mas a lei prev\u00ea algumas exce\u00e7\u00f5es como: os membros de uma fam\u00edlia que trabalharem no mesmo estabelecimento ou empresa ter\u00e3o direito a gozar f\u00e9rias no mesmo per\u00edodo, se assim o desejarem e se a partir desta decis\u00e3o n\u00e3o resultar preju\u00edzo para o servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n Capacidade de cobertura das atividades<\/strong><\/p>\n\n\n\n Avalie a capacidade de cobertura das atividades durante as f\u00e9rias para evitar lacunas operacionais na revenda, assim voc\u00ea garante que existam entregadores e atendentes se distribuir as tarefas de maneira eficiente. O ideal \u00e9 que a equipe consiga absorver todo o trabalho da pessoa que entrar\u00e1 de f\u00e9rias, por isso \u00e9 importante conversar com a equipe e negociar valores, horas extras, ou at\u00e9 mesmo contratar algu\u00e9m somente para assumir as f\u00e9rias do outro funcion\u00e1rio, veja o que se adequa melhor a realidade de sua revenda na hora de escolher.<\/p>\n\n\n\n Recursos financeiros suficientes <\/strong><\/p>\n\n\n\n Planeje as f\u00e9rias considerando os recursos financeiros dispon\u00edveis para garantir que a folha de pagamento seja coberta durante a aus\u00eancia dos funcion\u00e1rios. Segundo a lei, o funcion\u00e1rio que sai de f\u00e9rias tem o direito de receber a remunera\u00e7\u00e3o mensal adiantada mais um adicional, que equivale a um ter\u00e7o do pagamento. Al\u00e9m da possibilidade de ter que pagar horas extras para a cobertura das tarefas.<\/p>\n\n\n\n Usando a RevG\u00e1s fica mais f\u00e1cil entender suas finan\u00e7as e n\u00e3o se perder no planejamento das f\u00e9rias da equipe, pois com as funcionalidades do sistema de gest\u00e3o voc\u00ea consegue saber exatamente o que est\u00e1 acontecendo com sua revenda, e se organizar para elaborar o calend\u00e1rio de f\u00e9rias da equipe. <\/p>\n\n\n\n Quer saber mais sobre a RevG\u00e1s? <\/p>\n\n\n\n